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2010年注册会计师考试公司战略与风险管理90个知识点

来源:网友上传  2012-4-25 22:48:54   【一起学:终身教育引导者

1.
战略的5大关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系
2.
企业的使命要素与企业使命陈述

使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。
A.
反映企业定位,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值

B.
有导向作用

C.
说明业务范围

D.
有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认识

E.
企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观
3.
战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性)

A.
战略管理涉及企业的全局和整体,运营管理更主要是职能性管理

B.
战略管理需要管理和改变与外部的关系,运营管理更关注企业内部关系的处理

C.
战略管理具有很大的模糊性和不确定性,运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化

D.
战略管理往往涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事做好,不涉及企业变革

4.
五力模型的局限性

A.
该分析模型基本上是静态的,而现实中竞争环境始终在变化

B.
它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的

C.
它基于这样一种假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式

D.
它假设战略制定者可以了解整个行业,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在

E.
它低估了企业与供应商,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性

5.
钻石模型分析

A.
有利因素状况

a.
物质资源,土地、矿产、气候

b.
人力资源,技能、激励、工资、劳资关系

c.
可用于投资的资金以及如何使用这些资金

d.
可被有效使用的知识

e.
基础设施,交通、通讯和住房

B.
钻石条件-强大的国内市场需求

C.
相关和支持性行业的存在

D.
企业战略、结构和同业竞争

6.
按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的

7.
鼓励竞争的主要因素

A存在大量的同质竞争者B行业增长缓慢C较高的沉没成本D缺乏产品差异化E仅靠大规模取得优势F竞争对手时常更换G较高的战略性投资H较高的退出壁垒
8.
波特的价值链理论

A.
多数理论认为,企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略:1降低经营成本2增加收入。波特认为:企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源,这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。

B.
在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。

C.
同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。

D.
价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动,并且规划相应的战略进行改善。

9.
主要的差异化途径:产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新

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