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2009年注会考试《公司战略与风险管理》各章串讲

来源:网友上传  2012-4-25 22:48:54   【一起学:终身教育引导者
2009年注册会计师考试日益临近,在这个总复习阶段中,各位考生需要巩固自己以前所学的知识,查漏补缺,抓大放小。考试大特总结《公司战略与风险管理》各章串讲,帮助考生备考

  第一章 战略与战略管理(客观为主)

  重点掌握的知识点:

  1.明茨伯格的5P战略:包括计划、计谋、模式、定位和观念;

  2.企业战略关键要素;

  3.战略的测试;

  4.企业的使命和目标(简答);

  5.战略管理的概念和流程。

  第二章 战略分析——外部环境

  重点掌握的知识点:

  1.宏观环境分析(PEST):四个因素(选择题);

  2.行业环境分析:生命周期理论(选择题)和五力模型(综合题);

  3.经营环境与竞争优势环境分析:关注消费细分;

  国际商业环境和国际化经营分析:国际化行为及其动因、钻石模型(选择或简答)和国际贸易周期(一般了解)。

 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力(重点)

  重点掌握的知识点:

  1.企业的资源、能力与核心竞争力:核心竞争力的建立、辨别与评价;

  2.企业内部因素分析方法,资源分析审计和价值链分析;

  3.SWOT分析方法(注意主观题)。

  第四章 战略选择 (重点)

  重点掌握的知识点:

  1.差距分析:外部环境与经营战略差距、内部环境与经营战略差距、企业层面的差距分析;

  2.企业战略的三种层次:公司总体战略、业务层战略、职能战略;(重点)

  3.战略发展的三种方法:内部发展、并购战略(重点)、联合发展和战略联盟(重点);

  4.战略评估标准:可行性、可接受性和适宜性;

  5.风险评估及管理。

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