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母子公司管控运作中的主要问题

来源:网友上传  2012-4-25 22:48:54   【一起学:终身教育引导者
 【】:母子公司管控运作中的主要问题和难点是什么?

  【】:首先在集团的实际运作过程中,需要解决如下问题:

  (一)集团战略

  母子管控体系是以集团战略为出发点,母子管控也是始终围绕战略目标的实现来进行的。因此首先应该理清集团的战略规划。

  (二)总部功能定位

  通过战略来给总部的功能进行定位,从而确定集权和分权的根本原则。

  (三)治理结构

  集团公司产权结构决定法人治理结构,法人治理结构决定集团公司的内部组织结构和管控模式。集团公司的产权层级越多,法定运作程序就越复杂,管理链条相应越长,管理成本越高,信息失真越严重,管理效果越差,集团公司内部的管理层级一般不得超过三级。

  (四)组织运作

  公司组织架构的具体形式有如下选择:直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式。但是实际中往往是混合的形式,多半是以母子公司制为基础,同时混以事业部制和直线职能制。

  (五)管控体系

  一个有效的管控模式中,集团的发展战略管控居领导地位,而财务管控体系、人力资源管控体系和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系,它们帮助管控模式真正有效地运作起来,并最终实现集团的战略目标。

  (六)审计、稽核体系

  仅仅有制度并不能保证有效执行,因此要想得到期望的结果,过程中的监督和及时纠偏就显得非常重要,审计与稽核体系就是起到这样的作用。

  只有在以上六个方面做到位了,母子公司管控才会发挥预期的作用。

来源:网友上传- 集团财务

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